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集团省群众工作中心项目抢赶工期创佳绩
作者:建工集团  点击次数:5388  更新时间:2016-03-15

短短三个多月,集团三分公司承建的河北省群众工作中心新建工程已实现主体结顶,两栋旧楼的装修改造工程也已接近尾声。甲方、监理连连感叹:“这样的施工速度,真是创造了奇迹!”

2015年11月份,集团三分公司承接了河北省群众工作中心工程。该工程既包括新建工程,又包括旧楼的装修改造和外线及大门的施工,土建及装修各工种要齐头并进,工期最初只有短短的83天(施工中工期变更),而且还要面临冬季施工、春节放假,院内施工场地狭窄、操作面不易展开等困难。

面对艰巨的施工任务、紧迫的建设工期,怎么办?三分公司经理赵新田与项目部经理张海滨多次沟通,审时度势,科学决策,带领项目部策划形成了明确的管理思路:方案先行,样板引路;细致交底,检查到位;整改及时,严格把关;持续改进,精细管理。同时,作为保驾护航措施,项目部制订了严密的进度计划,明确了施工方法,改进了劳动力管理,加强了材料调配,确保了施工方案的有效执行。

为强化施工部署的执行力,项目部组织管理人员一起学习了施工规范,与各作业队签订了工期、质量、安全、文明施工等目标责任状,做到了责任有人担,过程有控制,落实有保障,事后有讲评。

项目部全体管理人员一切为了工程进度,一切服务工程进展。时间不足怎么办?昼夜连轴干!天气不好怎么办?搭起雨布、披上雨衣干!冬季施工怕冻怎么办?生起炉火、添置保温设施干!作业场地集中,工作面展不开怎么办?周密组织交叉上、立体行、递次进、科学干!质量、安全保障有困难怎么办?各工种负责人道道工序规范要求、现场旁站监督着干!人员不足怎么办?人人都是多面手,一肩多职成常态……凡是可以想出的办法都被利用,一切可以采取的措施皆被付诸。

分公司经理赵新田、项目经理张海滨自开工以来,始终坚守工地跟班作业,随时协调工程进度,解决各种应急事件,没有睡过一个囫囵觉。党员干部是旗帜,表率作用是动力。在他们的带动下,为了确保工期,项目部全体人员使出浑身解数拼搏麓战,展开劳动竞赛突击攻坚,昼夜连轴转,抢晴天,战雨雪,争分夺秒大干快上赶进度,想方设法规范作业保质量、安全。项目生产经理李坤,除做好日常生产协调和安全管理外,每天晚上还要和主管工程师师靖挑灯研究施工图纸,为下一步的施工安排做好准备。针对设计中存在的缺陷,他们一次次穿行在设计院和甲方之间;经济师兴连鑫兢兢业业,任劳任怨,认真核算图纸中每一处工程量,不放过任何一处收益;水电负责人孙屹杰女儿生病,他顾上回去看一眼;工长苗洪亮放弃新婚假期,把全部精力投入施工管理;工长樊羽把自己的孩子托付给岳母照管,全身心扑在工地上……面对妻子和儿女的埋怨,他们总是歉疚地说:“等忙过这一段,我再回家好好补偿。现在项目施工这么紧张,实在走不开”。

艰难困苦,玉汝于成。在甲方、监理、分公司各方的有力指导和密切配合下,项目部全体将士众志成城、团结协作,每一分子都在释放着最大的能量,真正把在建工人的劳动效能发挥到了极致,使工效提高三倍左右。

海到无边天作岸,山登绝顶我为峰。这支团结向上、爱岗敬业、拼搏奉献的项目团队,用辛勤的汗水和无私的奉献创出了让各方惊叹的施工记录,展示了建工人“优质、高效、团结、奉献”的企业精神。(解金甫)