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省二建七分公司组织全体职工召开2022年工作动员会
作者:建工集团  点击次数:795  更新时间:2022-01-25

 总结2021  展望2022

省二建七分公司组织全体职工召开2022年工作动员会

玉虎迎春,万象更新。为进一步统一思想,研判形势,找准目标,鼓舞干劲,努力完成2022年既定各项指标任务,1月22日,省二建七分公司召开了2022年工作动员会,会议由分公司经理赵宪永主持,全体职工分三个会场共同参加了会议。

会上,各科室科长汇报了本部门2021年工作总结和2022年工作设想,郑广涛副经理和于全波书记分别就分管的重点工作,明确了2022年的工作思路,并提出了具体要求。

郑广涛强调,针对目前分公司基础管理较薄弱的现状,2022年要健全各项管理制度,完善各项考核及奖惩机制,细化各项管理措施,下大力度狠抓各项制度、措施的落实,严守项目安全、质量、成本、风险底线。

于全波强调,要明确市场开发的“龙头”地位,持续推进“三调一优化”,要深入推广“思想作风大转变、岗位技能大提升、工作方法大改进”活动成果,以“党建+”活动为引领,充分发挥党员干部的模范带头作用,紧紧围绕市场开发、基础管理和降本增效,认真开展2022年的各项工作。

随后,赵宪永经理客观总结了分公司2021年的工作成绩,深刻分析了目前存在的不足,并以“七个聚焦”为切入点,明确了2022年的努力方向。

一是聚焦“三个导向”,持续加强班子建设。班子建设重点抓好思想建设、作风建设及能力建设,努力营造风清、气正、团结、高效、实干的氛围,为完成年度各项指标任务奠定基础。

二是聚焦“三个用好”,持续加强队伍建设。人才培养严格落实“三个用好”,选人用人坚持“多换思想少换人,不换思想就换人”的理念,重点对年轻职工进行培养,营造“能者上、庸者下”的竞争氛围,促使职工早成才,快成才。

三是聚焦“三调一优化”,持续强化市场开发。要大力倡导“全员入市”,持续加大人力、物力、财力等显性投入和时间、精力、智慧等隐性投入,切实把“三调一优化”落到实处,真正把公司美誉度转化为经营成果、核心竞争力及职工福利。

四是聚焦“外塑形象、内强素质”,持续强化基础管理。外塑形象要抓好工期履约、文明施工及工程创优,持续提升公司美誉度;内强素质要抓好降本、降耗、增效,严格管控人、材、机等显性成本和安全、质量、履约、风险等隐性成本,有效提升项目盈利能力。

五是聚焦“重在防、要在控”,持续强化风险防控。2022年要把风险防控当做各项管理的重中之重抓好抓实,风险管控重点在“防”,事前要做好预控,在“防”上下功夫,事中要加强管控,及时发现问题,及时纠偏,事后要及时处置,把损失降到最低。

六是聚焦“效益优先、风险共担、确保增值”,稳步推进机制改革。2022年要继续推行风险抵押金制度,并对具备一定规模和条件的自建项目,适时推行模拟股份制,将职工收益与经营效果紧密挂钩,切实把“企业得发展,职工得实惠”落到实处。

七是聚焦“切入点、融合点”,持续开展“党建+”活动。制定符合分公司生产经营特点的活动方案,找准“党建+”活动与各项中心工作的切入点和融合点,加强“党建+”活动过程督导,推进“党建+”活动高效开展,实现党建工作与各项中心工作相互促进,相互提升。

虎虎生威向未来,踵事增华再出发。会议最后,赵宪永号召全体职工要以奋斗之姿和拼搏之态,以“功成不必在我”的奉献精神和“功成必定有我”的责任担当,踔厉奋发,攻坚克难,树立高质量发展意识,强化高质量发展举措,落实高质量发展责任,加快高质量发展步伐,奋力开创分公司高质量发展新局面!(文/孙蕾 图/李梦瑶)